В АО KEGOC cоздана система управления проектами по трансформации бизнеса

Компания в цифрах

· 11.07.1997 – дата основания

· 9 филиалов

· 78 электрических подстанций

· 363 воздушных линии электропередач

· 25 707 км – общая протяженность линий передач

Согласно государственному курсу развития Казахстана – к 2050 году войти в число 30 самых развитых государств мира, и в рамках собственной стратегии – к 2025 году стать компанией мирового уровня и центром компетенций в электроэнергетической отрасли региона – АО «KEGOC» принимает активное участие в реализации программы Трансформации бизнеса.

Программа трансформации включает в себя 8 масштабных проектов, направленных на модернизацию национальной электрической сети, внедрение инноваций и передовых методов управления в работу предприятия. Для этой цели высшему руководству АО «KEGOC» был необходим гибкий инструмент, который позволил бы оперативно отслеживать сроки и текущую ситуацию по инвестиционным проектам и проектам развития компании. Так было принято решение о внедрении платформы Advanta.

Цель

· Автоматизация процессов сбора отчетности по проектам

· Внедрение единого инструмента контроля сроков выполнения проектов

Задачи

· Получить общую картину по проектам в системе

· Оперативно отслеживать изменения сроков по проектам

· Aдаптировать систему под имеющуюся отчетность

· Настроить дашборды для высшего руководства

Результаты

• На базе платформы Advanta внедрена единая система управления проектами по трансформации бизнеса.
• Реализована методика управления по контрольным точкам.
• Создан инструмент по согласованию изменения сроков.
• Настроены формы сбора отчетности и ключевые отчеты по проектам.
• Настроен инструмент по предупреждению рисков.
• Созданы панели управления для топ-менеджмента с визуализацией отклонений и проблем, возникающих в ходе реализации проектов.
• Аналитик и РПО обучены администрированию системы, основам построения дашбордов и Excel-отчетов.
• Еженедельно проводятся заседания Проектного комитета.