Адванта Консалтинг
Адванта Консалтинг Пресс-служба
Дата публикации: 27 Декабря 2018
В одной из крупнейших девелоперских компаний Кирова внедрена система бюджетирования и мониторинга проектов
В ДК «Железно» создана система бюджетирования и интегрирована с 1С, ведется контроль разработки проектной документации, реализовано управление качеством. С внедрением системы компания заняла 4-е место по объему строительства и продаж недвижимости в Кирове.
Специализированный застройщик «Железно» – девелопер как жилой, так и коммерческой недвижимости комфорт- и бизнес-класса. Основная специализация компании – строительство малоэтажных жилых комплексов в Кирове. «Железно» также ведет поиск и подготовку к строительству земельных участков, разрабатывает концепцию и архитектуру будущих проектов, проводит работы по инженерно-техническому проектированию, мониторингу состояния окружающей среды. Все это позволяет компании создавать высококачественные объекты недвижимости с неповторимыми архитектурными и инженерными решениями, отвечающие самым современным требованиям рынка. За 8 лет работы компания успешно реализовала ряд комплексных инвестиционных проектов.

В 2016 году компания была награждена знаком «Надежный застройщик России». А год спустя стала финалистом престижной федеральной премии в области строительства «Urban Awords», на котором был представлен проект жилого комплекса Елки-Park.

Компания в цифрах:
· 2011 – год основания
· 9 жилых комплексов построено

Стремление руководства «Железно» сделать проекты менее затратными и более прибыльными привело к внедрению системы проектного управления на базе платформы Advanta. Компания даже в управлении проектами искала свой подход. В процесс внедрения была вовлечена вся команда, включая руководство.

Цель
· Масштабировать бизнес через автоматизацию и стандартизацию процессов управления

Задачи
· Внедрить систему контроля хода производства работ
· Внедрить систему качества на приемке объектов
· Интегрировать систему бюджетирования с 1С

Результаты
· Созданы типовые шаблоны проектов согласно методике UNIFORMAT-II.
· Внедрена система контроля разработки проектной документации.
· На базе платформы Advanta создана система бюджетирования и интегрирована с 1С.
· Реализовано управление качеством: с помощью системы происходит формирование замечаний к подрядчикам, которые отправляются по электронной почте.
· Написаны интересные скрипты:
  - по интеграции бюджетирования с 1С
  - по интеграции 1С с управлением строительством
· Организован Проектный офис.
· С внедрением системы компания «Железно» вышла на новый уровень работы: заняла 4-е место по объему строительства и продаж в Кирове.

Сергей Ерохин, руководитель проектов «Адванта Консалтинг»: «Это был во многом исследовательский проект для обеих сторон, и мы с коллегами обоюдно делились опытом. Компания «Железно» передала нам информацию об особенностях бюджетирования строительства по методике UNIFORMAT-II, мы поделились нашими знаниями об управлении портфелем проектов. Благодаря высокой вовлеченности всей команды Заказчика в разработку решения результат совместного творчества получился инновационным и успешным».

Факты о системе 
· 20 проектов заведены в систему 
· 7 000 задач 
· 1 200 контрольных точек 
· 150 пользователей

Возврат к списку