Авторский семинар-тренинг Сергея Дубовика "Управление поставками и запасами"
Поделиться
Дата публикации: 11 февраля 2019
23-24 марта 2019 года состоится авторский семинар-тренинг автора книг «Закупки на 100 %», «Активные продажи. Теория и практика» - Сергея Дубовика в Краснодаре!
В ходе семинара-тренинга участники ознакомятся со следующими темами:
Цена ошибки управления товарными запасами
Расчеты и примеры того, сколько денег компания теряет на неэффективном управлении товарными запасами.
o Сколько стоит компании неправильное планирование заказов?
o Сколько стоят компании избыточные товарные запасы?
o Сколько стоят компании дефициты, связанные с неточным планированием заказов?
o Сколько стоят компании потери в цепочках поставок?
Аналитический инструментарий управления запасами специалиста и руководителя
Какие данные нужно обрабатывать и как это делать для эффективного управления запасами.
• Что выгоднее – купить на полгода со скидкой или заказывать каждый месяц, но дороже?
• Что выгоднее – покупать по цене 90 рублей за штуку в своем городе или везти за 1500 км из другого города при цене 85 руб.?
• Статистика продаж / потребления. 4 проблемные зоны в анализе прошлых периодов, подрывающих достоверность планирования.
• Погрешности периода изготовления заказов и товаров в пути.
• АВС и XYZ анализы. Распределение товаров на 9 квадрантов в зависимости от степени их значимости для компании и предсказуемости планирования. Пошаговая технология реализации и практического применения.
• Анализ трендов сезонности и периодичности спроса для корректного заказа.
• Определение коэффициента автокорреляции и кривая спроса – ещё две точки, оказывающие влияние на корректное управление запасами.
Оптимизация оборачиваемости запасов
Подходы по увеличению (либо, при необходимости, снижению) оборачиваемости запасов для достижения максимальной прибыли.
o Какова норма оборачиваемости для вашей компании по различным товарным группам? Рассчитаем целевые значения.
o Формулы для вычисления оборачиваемости и сравнение с нормами
• оборачиваемости. Проблемы при высокой и низкой оборачиваемости.
• Поиск резервов и рекомендации по достижению целевой оборачиваемости в разрезе: формализации резервирования, методов планирования, ответственности и мотивации участников процесса.
Планирование и прогнозирование
Прогнозирование спроса и подходы в планировании запасов для повышения точности в управлении закупками.
• Практически применимые методы прогнозирования – статистические и экспертные.
• Формирование прогнозных значений на основании данных прошедших периодов.
• Подходы в планировании продукции с неустойчивым и нерегулярным сбытом / применением. Сезонное и цикличное прогнозирование.
Расчет запасов
Сколько продукции закупить и сколько хранить на складе, чтобы обеспечить баланс затрат и выполнения заказов.
• Расчет оптимального страхового запаса – значимого источника капитальных затрат. Пути возможного сокращения и инструменты мониторинга.
• Управление запасами в зависимости от АВС-XYZ категории.
• Необходимые инвестиции в запасы. Сколько товара экономически оправдано держать на складе?
Расчет заказов
Экономически оправданные подходы для определения размеров заказа у поставщика.
• Инструменты расчета заказов: точка заказа, страховой и максимальный запас, плечо заказа.
• 6 моделей размещения заказов: временные, количественные, прогнозные.
• Оптимальный размер заказа у поставщика с учетом стоимости хранения и размещения заказа.
Работа с неликвидами и дефицитом
Пути сокращения затрат и оптимизации оборачиваемости от неликвидных и недостающих позиций.
• Предупреждение неликвидов – 4 подхода, чтобы излишков стало в несколько раз меньше.
• Инструменты борьбы с неликвидами, имеющимися на складе.
• Управление дефицитом и методы предотвращения дефицитных позиций на складе.
Дальнейшая работа после завершения
тренинга
Тренинг закончился. Что делаем на рабочих местах?
o Составление плана мероприятий для каждого участника на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе.
